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切实应对危机,努力践行科学发展观——王蜀闽总经理在北京分公司中层干部座谈会上的谈话摘要
发布时间:2009-10-30    浏览次数:5318    来源:北京分公司整理
        今天请大家来,主要是议一议在市场萎缩情况下,北京分公司怎么办,公司怎么践行科学发展观,怎么上水平。围绕这个题目,找我们的短处,寻求解决问题的措施。
        外界说北京分公司不错。几年来,主营收入在不断增加;过去业务主要在北京地区,后来走出去了,现已面向全国,我看还可以干到国外去。
        目前任务少,且第二轮金融危机是否会来,谁也说不清。因此大家很担心,这完全可以理解。越是在这种时候,越要沉着,丝毫不能放松我们的工作。在座大多是40多岁的人了,处在人生的黄金时段,又是公司骨干,在努力做好本职工作的同时,对原则问题必须坚持,质量、安全管理责任重大,是企业的生命,必须真抓实干。还有队伍管理,要想尽办法稳住队伍,留住骨干。公司计划下半年,利用项目施工的空挡,抽出部分优秀项目管理人员,到高校学习提高,同时密集组织专业和技能培训,练好内功,提高队伍整体素质。北京分公司要主动积极参与,使大家有事做,感到充实,抵制其它不应有的想法和行为。管理人员要充分流动起来,有的人要借出去工作,有潜力的人要加强培养,使想干事和能干事的人感受到有机会,有希望。基层领导很重要的任务是带好队伍,留住骨干。
天津有机硅缓建后,对分公司影响很大,目前包括到明年,大环境不好,暂时有困难,日子不好过。北京分公司怎么办?要有信心。信心来源于科学的观察和分析。这几年分公司发展稳健健康,天辰、蓝星等主要业主对分公司评价不错,市场、队伍、内部管理都有发展。近几年,公司经营业绩丰硕,积累了丰富的组织管理经验,具有相对健全高效的营销网络,在国内外占据了一定的市场份额,形成了较好的]sy[化六建]sy[品牌效应和j9游会真人游戏第一品牌的文化,具有高品位的无形资产,社会声誉、政府认可度高,发展的基础和条件充分。同时,公司和所属各单位掌握并跟踪了一定量的项目。因此,有理由相信,困难是暂时的,化六建一定能够挺过去,北京分公司更能挺得过去。在挺的过程中,希望大家精打细算,过好紧日子。我们要做坏的打算。我去年讲困难,有人认为讲的多了,其实,把困难想多一点,办法准备充分些,结果就会好一些。
        公司目前也面临怎么发展的问题。我们不能光冬眠不动作,要勤于思考,积极应对。最近,通过学习实践科学发展观,结合公司实际,我想,制约公司发展的瓶颈是什么?
        我认为有三个方面:一是理念,二是品牌,三是人才。通过近几年摸索,我觉得我们的管理理念比较传统,跟不上时代发展的要求。要突破传统的管理理念,保守、落后的东西要放弃,要改进。同时,我们的管理手段值得思考和创新。最简单和现实的办法就是向别人学习,包括系统以外的单位。我们的积累是品牌带来的。如醋酸、烧碱、空分、多晶硅等。没有了品牌,只拼价格,越拼情况会越糟。我们虽然有自己的品牌,但与市场要求、与公司发展的需要还有差距,还存在一定的问题。这个品牌,包括企业、项目、管理、个人的品牌,要靠大家树。一定要坚持品牌战略,要向爱护眼睛一样爱护品牌。人才是公司发展的根本,怎么去认识、发现、留住人才,关键是怎么做。要打破人才管理的固定模式,要把注意力放在年轻人身上。怎么发挥他们的长处,帮助改进他们的短处,基层领导要多思考这些问题,用好的方法解决这些问题。要象对待子女一样去关心帮助他们,切实落实以人为本这个科学发展观的核心。
        集团公司上市的目标不会改变,上市以后我们的管理标准要提高,最直接的是财务管理,计划加强了,过去钱都在下边,办不成大事,现在实行集中管理,融资能力加强了,财务成本降低了,统一的意志加强了。目前资金集中管理远远没有到位,比如全面预算管理还未开展,资金管理的计划性、科学性有待完善和提高等等。钱怎么花,该怎么花,怎么有效利用,这些问题要逐步解决。资金光集中不行,还要学会理财,充分发挥资金集中的效应。你们北京分公司也要搞模拟内部银行,搞授权管理,从中得到益处。行政领导要有决心,要坚决搞。
        我们的文化软实力不够,要总结,大家都来总结,并设法增强。我们讲化六建人厚道、踏实、拼搏精神强,一些业主高层和有关领导对此有所掌握,但我们自己宣扬不够,社会认知不够,内部认知也不够。稳定队伍、吸引人才等很多问题的解决,都与文化软实力有关。基层领导要注意这方面的问题,多动脑筋,多做工作,给公司创一条路。
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