中国化学工程第六建设有限公司-9游会


公司要闻
公司成功召开第六次项目管理研讨会
发布时间:2010-09-21    浏览次数:3916    来源:常文博 李瑛
        9月11日,公司第六次项目管理研讨会在江苏省无锡市隆重召开,公司领导王蜀闽、胡二甫、刘佑锟、刘先耀、沈泓、刘燕、董冬益和公司相关部室主任、二级单位行政负责人参加了会议,会议由刘佑锟、刘先耀副总经理分别主持。此次研讨会的主题是:对标思考,进一步提升公司的项目管理水平。会议邀请了中国化学工程股份有限公司专业委员会副主任刘维友、股份公司原总工程师黄信良、天辰公司副总经理高延东作了主题发言并与大家沟通交流研讨,上海普华科技发展有限公司咨询总工介旭初介绍了正在开发的物资管理软件系统和将要开发的项目管理软件系统。此次会议受到了股份公司的高度重视,股份公司副总经理余津勃、副总工程师、企业管理部主任徐保良莅临会议并讲话。原公司副总经理、现上海华谊监理公司总监刘子汉也应邀参加了会议。
          公司副总经理刘佑锟首先致欢迎辞。他回顾了前五次项目管理研讨会主题和所取得的成果,指出了开好本次会议的意义,希望参会人员珍惜这次向专家、领导学习探讨的机会,提升我们的项目管理水平。
          股份公司副总工程师、企业管理部主任徐保良代表股份公司对这次项目管理研讨会的召开表示热烈祝贺,徐总对项目经理在能力和素质提升方面提出了几点希望和要求,并预祝项目研讨会取得圆满成功。
          股份公司专业委员会副主任刘维友结合自己多年的管理经验,谈了项目管理的感受和体会,描述了项目经理在项目管理中的地位和作用。他分析了项目管理中存在的常见问题,通过举例说明,使与会人员深受启发,并告诫大家只有树立高标准、严要求的管理理念,才能在项目管理中取得成就。
            股份公司原总工程师黄信良从开头的话、业绩震撼、数据纳闷、感慨和反思、我们在那里、改进的建议等六个方面阐述了国内外工程项目实施和管理的问题,归纳总结了国外著名工程公司的项目管理超强之所在。
            天辰公司高延东副总经理通过总包商施工管理要求、天辰公司材料控制程序、对分包商项目经理的建议等三个方面将天辰公司项目管理模式、管理程序、常规做法以及材料集中采购管理软件等进行了讲解和介绍。
            上海普华科技发展有限公司介总从工程项目信息化的共同目标、工程企业的核心业务和系统规划原则、工程项目管理系统设计思想和系统架构、设备材料管理系统架构、项目实施主要阶段分析、项目成功的关键要素和注意事项、工程企业项目管理系统最终前景等7个方面,介绍了中化六建材料集中采购系统的主要业务流程。
            公司邀请的几位专家,均对所讲内容进行了充分的准备,主题发言深入浅出、旁征博引,讲课绘声绘色、精彩纷呈。参会人员不仅认真聆听了专家们的精彩演讲,而且还积极提问,问题既有深度又切合公司的实际,与专家形成了全面互动,均感受益匪浅。
            股份公司副总经理余津勃在会上作了重要讲话。余总对我公司高度重视项目管理这项工作提出了表扬,他指出这在建设公司中是绝无仅有的。余总以《中化集团公司建设公司项目管理现状与分析》为题,通过案例分析,讲解了目前项目管理中存在的十个问题,并对项目管理提出了八点建议和要求。最后,余总希望我公司的项目研讨会能继续开下去,形成长效机制,每年解决一两个项目管理存在的典型问题,不仅使六化建能得到更好的发展,对整个集团的项目管理也能起到积极推动作用。
            公司董事长、总经理王蜀闽在会上作了总结讲话。王总首先代表公司班子成员,对股份公司领导、受邀讲课的专家、公司老领导表示衷心的感谢。王总用“学习、思考、实践”六个字,对参会的二级单位行政负责人提出了殷切期望,王总还要求大家进一步提高制度执行力,尤其要对新近出台的关于资金集中支付、吊车租赁使用、物资集中采购等三个管理制度,以及清欠工程款、加大工程结算力度等公司要求方面,要端正态度,提高认识,认真执行。
            会议达到了预期的目的和效果,取得了圆满成功。
       
网站地图