中国化学工程第六建设有限公司-9游会


公司要闻
公司召开首次国际工程管理研讨会
发布时间:2011-12-31    浏览次数:2260    来源:党群工作部——高丽那
   为加强国际工程管理,实现公司国际工程又好又快发展。1224-25日,公司在总部多媒体会议室召开首次国际工程管理研讨会。在襄阳的公司领导、公司各部室主任、各国外项目部项目经理、公司国际工程部和经营部主要管理人员及其与国际工程相关的单位负责人参加了会议。会议邀请了集团公司经营部主任张学雷、处长高虹与大家交流、指导。
    副总经理刘先耀在会议主题发言。对国际工程项目中存在的主要问题和需要加强的工作做了深入分析。
    参加会议的国际工程项目经理和曾参与国际工程项目的各单位负责人结合自身的工作实际做了发言,他们分别就国际工程项目中的经营、施工、管理、成本控制、物资供应、人力资源等问题进行了汇报演说,对公司国际工程今后的发展提出了很好的思路和建议。与会人员就“走出去”战略与规划,完善国际工程组织架构,适应国际工程管理需要,加强国际工程市场营销工作,加强境外工程基础管理,增强风险管控能力等进行了认真热烈的讨论。
    胡二甫副总经理为会议做了生动的总结讲话,并提出这次会议达成的十个共识,肯定了过去十七年中公司在国际工程项目上取得的成绩,但要认识到我们在经营管理和人才培养等方面的差距,针对这些问题和不足进行改善。
    党委书记敖谦在会上讲话,感谢十七年来乃至今后在国际工程战线上从事项目经营、管理、现场施工的员工。对今后国际工程的发展提出三点要求。一是希望从事国外工程项目的人员要有为国争光的境界,要有复杂的环境条件下战胜困难的信心,敢于担当的勇气和团结协作的精神。二是要遵循国际工程项目管理的规律,加强学习,提高管理水平和防范风险的意识和能力。三是发挥公司国际工程的业绩、经验和人才优势,发挥公司国内市场综合实力优势,发挥国有企业党组织的优势。
    公司总经理王蜀闽对国际工程项目的定位和对标,今后的发展模式和管理理念做了详细的阐述。王总首先实事求是地分析了公司国际工程业务的现状,提出了公司国际工程要在对标中找差距,在对标中定目标的工作思路。王总还指出公司国际工程近期、中期、长期目标。结合目标定位,对公司国际工程的发展模式,管理理念,管理构架,政策措施,人才培养等做了全面系统的阐述。最后,王总希望大家坚定信心,同心同德,克服困难,共同开创公司国际工程发展的新局面、新起点。
    会议历时两天,取得了圆满成功,为今后国际工程项目的发展明确了方向。
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